The development of a Territorial Cultural Project and the perpetuation of the offer made: the case of mountain territories

El desarrollo de un Proyecto Cultural Territorial y la perpetuación de la oferta realizada: el caso de los territorios de montaña

Le développement d’un Projet Culturel de Territoire et la pérennisation de l’offre constituée : le cas des territoires de montagne

Benoît Régent (1)

1 GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion

The cultural project of territory (PCT) as a new form of territorial action is the subject of increasing attention from academia as well as socio-economic. This thesis, structured around three articles, aims to provide a framework for analyzing the development of a PCT and to identify the modalities of its management as well as the conditions for the sustainability of the offer made by taking as a field of study the territories of Mountain. On a theoretical level, an integrative analysis framework resulting from the strategy is proposed to better understand the process of developing a cultural offer within the framework of a PCT. This framework reconciles the approach by stakeholders and the approach by resources to provide an analysis grid for the development of territorial projects through the dynamics of its actors and resources. By studying these two dimensions associated with the PCT (resources and stakeholders), this thesis offers an innovative approach to the entire process of constituting and sustaining a cultural offer. The empirical approach uses a multi-methodological approach based on two multiple case studies, a first comparative of two cases and a second which groups together 32 cases, for a total of 157 semi-structured interviews. Three main results emerge from this thesis. First, from a synthetic review of the literature, we propose a model, resulting from strategic management and transposed to the territorial level, to understand the development of a territorial project. Second, we show from the study of two cases that the development of a cultural territorial project is a complex process which certainly requires the mobilization of a large ecosystem of actors but above all of resources; resources that must be valued by stakeholders at specific times throughout the project. Third, from a multiple case study with a mixed methodology, we identify a great diversity of effects of cultural events on the territories as well as several determining elements in their management for obtaining these effects.

El proyecto cultural de territorio (PCT) como nueva forma de acción territorial es objeto de una atención creciente tanto desde el ámbito académico como socioeconómico. Esta tesis, estructurada en torno a tres artículos, tiene como objetivo proporcionar un marco para analizar el desarrollo de un PCT e identificar las modalidades de su gestión, así como las condiciones para la sostenibilidad de la oferta realizada tomando como campo de estudio los territorios de Montaña. A nivel teórico, se propone un marco de análisis integrador resultante de la estrategia para comprender mejor el proceso de desarrollo de una oferta cultural en el marco de un PCT. Este marco concilia el enfoque por actores y el enfoque por recursos para brindar una matriz de análisis para el desarrollo de proyectos territoriales a través de la dinámica de sus actores y recursos. Al estudiar estas dos dimensiones asociadas al PCT (recursos y partes interesadas), esta tesis ofrece un enfoque innovador a todo el proceso de constitución y mantenimiento de una oferta cultural. El enfoque empírico utiliza un enfoque multimetodológico basado en dos estudios de casos múltiples, un primer comparativo de dos casos y un segundo que agrupa 32 casos, para un total de 157 entrevistas semiestructuradas. De esta tesis se desprenden tres resultados principales. En primer lugar, a partir de una revisión sintética de la literatura, proponemos un modelo, resultante de la gestión estratégica y traspuesto al nivel territorial, para comprender el desarrollo de un proyecto territorial. En segundo lugar, mostramos a partir del estudio de dos casos que el desarrollo de un proyecto territorial cultural es un proceso complejo que ciertamente requiere la movilización de un gran ecosistema de actores pero sobre todo de recursos; recursos que deben ser valorados por las partes interesadas en momentos específicos a lo largo del proyecto. En tercer lugar, a partir de un estudio de casos múltiples con una metodología mixta, identificamos una gran diversidad de efectos de los eventos culturales en los territorios así como varios elementos determinantes en su gestión para la obtención de dichos efectos.

Le projet culturel de territoire (PCT) en tant que nouvelle forme d'action territorial fait l'objet d'une attention croissante de la part du monde académique comme socio-économique. Cette thèse articulée autour de trois articles vise à fournir un cadre d'analyse du développement d'un PCT et à identifier les modalités de sa gestion ainsi que les conditions de pérennisation de l'offre constituée en prenant comme terrain d'étude les territoires de montagne. Sur le plan théorique, un cadre d'analyse intégratif issu de la stratégie est proposé pour mieux comprendre le processus de développement d'une offre culturelle dans le cadre d'un PCT. Ce cadre concilie l'approche par les parties prenantes et l'approche par les ressources pour fournir une grille d'analyse du développement des projets de territoire à travers la dynamique de ses acteurs et ses ressources. En étudiant ces deux dimensions associées au PCT (ressources et parties prenantes) cette thèse offre une approche novatrice de l'ensemble du processus de constitution et de pérennisation d'une offre culturelle. L'approche empirique fait appel à une approche multi-méthodologique basée sur deux études de cas multiple, une première comparative de deux cas et une seconde qui regroupe 32 cas, pour un total 157 entretiens semi-directifs. Trois grands résultats se dégagent de cette thèse. Premièrement, à partir d'une revue synthétique de la littérature nous proposons une modélisation, issus du management stratégique et transposé au niveau territorial, pour comprendre le développement d'un projet de territoire. Deuxièmement, nous montrons à partir de l'étude de deux cas que le développement de projet culturel de territoire est un processus complexe qui nécessite la mobilisation certes d'un large écosystème d'acteurs mais surtout de ressources ; ressources qui doivent être valorisées par les acteurs à des moments bien précis, au fil du projet. Troisièmement, à partir d'une étude de cas multiple avec une méthodologie-mixte nous identifions une grande diversité d'effets des évènements culturels sur les territoires ainsi que plusieurs éléments déterminants dans leur gestion pour l'obtention de ces effets.

Mots clés: Territorial Cultural Project; Territorial strategic management; Stakeholder analysis; Resource Based Theory; Cultural events management; Territorial attractiveness

Mots clés: Projet de territoire; Management stratégique territorial; Parties Prenantes; Ressources et compétences; Evènement culturel; Attractivité territoriale

Domaines: Gestion et management

Benoît Régent. Le développement d’un Projet Culturel de Territoire et la pérennisation de l’offre constituée : le cas des territoires de montagne. Gestion et management. Université Savoie Mont-Blanc, 2021. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-04510576⟩