, 3/12 A "Je n'ai pas de lisibilité sur la gouvernance au niveau de la collectivité. C'est opaque, il n'y a pas de transparence. Sur des demandes d'aides à la décision, on n'a jamais le décideur final en face et il faut juste s'assurer que celui qui présente le dossier le connaisse suffisamment, Méconnaissance totale des circuits décisionnels "Il y a des réunions de DG et je pense qu'il y a des décisions prises, mais il n'y a aucun compte rendu et aucune info et les directeurs sont censés faire la liaison

. Rôle, 1/12 A "Aucune com, aucune info montante ou descendante, mais un point positif, la création d'un intranet, même si seulement 10% des changements de postes sont indiqués car on voit tous les jours de nouvelles têtes, la DRH est montée en gamme et est de plus en plus efficace, 2006.

D. La and D. De-la, On part de loin et très peu de cadres savent ce qu'est réellement un DRH. Il ya une réelle tentation de l'extérieur de raisonner en "y a ka faukon". La RH ne doit pas se substituer pour le management. Le management est de la compétence exclusive d'une direction générale, car la direction impulse des objectifs et laisse de l'autonomie ; les directives sont claires et les agents de la DRH sont motivés

, 2/4 B "Tentative de stratégie sur l'absentéisme, plan de recrutement en place à 80%. Par contre encore beaucoup de travail au niveau de la GPEC et de la formation

. Absentéisme,

, 4/4 B "Aucun indicateur et s'ils existent on n'en a pas connaissance. Aucune info sur les efforts pour diminuer l'absentéisme et le bilan sur la collectivité n'est pas diffusé, Aucun indicateur existant ou communiqué aux cadres "Aucun retour d'indicateurs, je ne sais pas s'il en existe

, 2/5 CD "pas d'indicateurs, problème d'évaluations des politiques et d'adéquation des moyens aux objectifs ainsi que de l'évaluation des résultats obtenus

, Je ne sais pas s'il en existe à part ceux concernant les accidents de travail communiqués au CHSCT" 3/4 S "Je n'ai aucune connaissance des indicateurs existants et même s'il en existe, il n'y a, à ma connaissance

, 11/12 A "Il y a suffisamment d'indicateurs, mais personne ne les utilise et personne ne demande à la DRH de les interpréter

C. Processus, , p.diplômes

. Le-processus-de-recrutement, 12/12 A "Le cadre doit être recruté sur concours ou tout du moins avec une très grande expérience dans le domaine pour lequel il a été recruté. Il lui faut des compétences relationnelles et en management. Le problème c'est que déjà en catégorie C, il n'y a plus aucun recrutement sur concours

, Une personne peut sembler très compétente mais avoir des problèmes relationnels que l'on ne voit que sur le terrain" 3/4 S "Je ne suis pas pour les Cabinets de recrutement extérieurs, mais par contre je suis pour la mise en place de jurys avec les compétences nécessaires pour évaluer les candidats et de préférence interdisciplinaires, ce qui n'est pas le cas actuellement, Cela est suffisant, même en interne. Des fois, on sait que les candidats n'ont pas les compétences, mais globalement c'est satisfaisant et il n'y a pas trop d'erreurs de casting

, Il pourrait être intéressant d'embaucher des jeunes, de les former et de les faire évoluer. Mais il faudrait une véritable GPEC, 2009.

, Evolution du taux d'absenteisme, 2009.