C. , histoire permet de se souvenir d'où l'on vient mais certains y voient aussi la limite d'un CAC40 vieillissant et d'un capitalisme à la française vitrifié. « En quinze ans, l'âge moyen des entreprises cotées a progressé de vingt ans, et l'écart avec les Étatsque ces derniers sont loin d'être les mieux payés du CAC40, et qu'ils ont même souvent renoncé à certains avantages qui étaient contractuels

, Dans ce cas, « L'autorégulation est toujours préférable à une législation parfois trop rigide. Le code Afep-Medef existe, il faut veiller à ce qu'il s'applique. Mais il faut aussi éviter que tous les six mois, des affaires de rémunérations ne reviennent sur le tapis. Pour le moment, le niveau d'exigence du code Afep-Medef est suffisant. Mais s'il s'avère

L. Afep and . Medef, ont pas pour autant donner crédit à ces institutions d'une remise en question des excès faramineux décidés en comité de direction par des administrateurs dits indépendants, connaissant parfaitement la limite de 45% du salaire, préconisée par les codes de bonne conduite des organisations patronales. N'ayant pas force de loi, les dirigeants continuent à créer un fossé d'image avec la Société civile sur ce sujet, et l'État, au travers du ministre de l'économie et des finances s'empare du problème et souhaite l'inscrire dans la loi PACTE avec une limite à 30% du salaire du dirigeant. Le ministre de l'économie confirme « Nous prévoirons qu'il sera désormais interdit de cumuler 'retraite chapeau' et clause de non-concurrence", car "à partir du moment où vous partez à la retraite, c'est que vous partez à la retraite et n'allez pas aller travailler chez un concurrent

, Parti avec 37 millions d'euros tandis que l'entreprise annonçait l'arrêt de l'Airbus A380 et des investigations pour des faits de corruptions

, Parti avec un package de 14 millions d'euros, après une perte cumulée de 2milliards en 2018, et la scission des deux entités fusionnées en, 2016.

, Il y a aussi le savoir et la gloire, le souci de laisser une trace, que l'on retrouve souvent chez les créateurs et les entrepreneurs

, L'impact d'une gouvernance multipolaire et d'une structure actionnariale sur la latitude des dirigeants

, Pour contextualiser avec quelques chiffres, dans notre panel de dirigeants : ? 9 d'entre eux dirigent une entreprise dont le flottant « non identifié

, ? 8 dirigeants ont une gouvernance en place qui distingue les fonctions de président et directeur général, ou ont un conseil de surveillance pour ceux qui sont PDG

, ? 7 dirigeants disposent d'une structure actionnariale de type « capitalisme de marché financier, dont 90% minimum est flottant

, ? 3 dirigeants d'entreprise de type « patrimoniale traditionnelle » ont dans leur structure actionnariale d'un actionnaire majoritaire (entre 30 et 50%) issu des grandes familles capitalistes françaises, p.203

F. Il-est-À-noter-qu'en, la proportion d'entreprises cotées dont l'actionnaire principal est une famille est de 20 % supérieure à celles des pays de tailles comparables

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