, 161 définit l'outil de gestion comme « Tout dispositif formalisé permettant, 1996.
, En effet, pour une instrumentation efficace, l'outil doit répondre à deux critères : « le critère de
, Dans un premier temps, on peut utiliser le compte administratif comme un outil de
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, pour réussir l'implantation d'un SCG, il faut prendre en compte de trois dimensions 168 : -Dimension fonctionnelle : Comment sert-il la gestion en termes d'amélioration des performances de fonctionnement de l'organisation ? -Dimension structurelle : De quoi est-il fait ? -Dimensions Processusuelle : Comment s'en servir ? C'est à dire focus sur les phénomènes sociaux associés
, nous allons vérifier si le fonctionnement de l'administration publique sera modifié suite à l'implantation de nouveaux outils. Ensuite, on choisira les outils en prenant compte leurs structures. Enfin, suite à notre approche sociocognitive
, Teyssier, vol.169
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, 2.1.1 Le management public : Aperçu historique et contours, 1 Nouveau management public : Impératif pour les administrations publiques
, 62 2.2 Apports de la pratique du nouveau management public dans le secteur public, Dans un environnement de plus en plus contraignant, l'organisation est forcée de choisir entre changer ou mourir. Il est évident que la modernisation du secteur public est un projet sans doute à long terme. Pour R.Fraisse « moderniser le secteur public c'est peut être d'abord se mettre à jour , chercher à rattraper un retard :celui d'une organisation étatique en proie d'une grande inertie, au regard d'un environnement en transformation rapide qui exige sa mise à jour (?)Moderniser c'est enfin adopter des comportements modernes, c'est à dire considérés comme innovantes par rapport aux précédents », vol.3
,
, 80 SECTION 1 : Obstacles relevant du triangle du contrôle de gestion, Difficultés d'instauration du contrôle de gestion dans les administrations publiques marocaines
, 82 1.1.1 Contrôle de gestion et évaluation des politiques publiques, Difficultés liées à la définition des objectifs
, Difficultés liées à la gestion des moyens alloués
, 89 SECTION 2 : Obstacles d'ordre culturel et organisationnel, Difficultés liées à l'évaluation
, 1.2. Culture et éthique dans l'organisation publique, Difficultés liées aux acteurs et à la culture d'organisation
, Utilité du contrôle interne : Outil du contrôle de gestion et instrument du Nouveau management Public
,
, 104 CHAPITRE 3 : Epistémologie et Méthodologie de la recherche
,
, 108 SECTION 2 : la fiabilité et la validité de notre recherche
,
, 110 SECTION3 : La méthodologie de la recherche
, 120 2.2.1 Distanciation entre le chercheur et le terrain de recherche, 2 Les matériaux et les méthodes d'investigation et d'observation scientifique
, 124 PARTIE 2 : l'Etude qualitative, Résultats et proposition d'un Processus d'implantation d'un Système de contrôle de gestion
,
, 133 SECTION 3 : Système de contrôle au sein de l'AREF
, Unité régionale d'audit : Audit interne
,
, 138 CHAPITRE 5 : Réalisation de l'étude qualitative et résultats de la recherche
, SECTION 3 : Résultats de l'étude qualitative
, 148 CHAPITRE 6 : Préconisations pour la mise en place d'un système de contrôle de gestion à la lumière des fondements théoriques et de l'étude qualitative
, 159 2.2 Mise en place et amélioration du dispositif de contrôle interne
, Instrumentation de la gestion : outils adaptés au secteur public, SECTION, vol.3
, 169 3.2 Pertinence des indicateurs de gestion et Utilisation des tableaux de bord, Appropriation d'outils de gestion et lien avec les acteurs
, Installation et Développement des systèmes d'information
,
,