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, Une définition traduisant des principes mais peu opérationnelle
, une autre forme de management ?
, 89 1.1. Qu'entend-on par contexte extrême et situation de gestion en contexte extrême ?, Section 1. Les organisations confrontées à des contextes extrêmes
, Les pratiques de la coordination en contexte extrême
, 91 1.2.1.2. The Incident Command System : une coordination adaptée à la configuration d'une organisation de type bureaucratique en contexte extrême
, 2.2. La perte de sens et le rôle du management : l'incendie de Mann Gulch
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, 128 1.2.5.2. La compétence organisationnelle : facteur de fiabilité et de performance d'une organisation ?, La compétence organisationnelle : une définition non sédimentée
, 132 2.1. La discipline, une dimension de la compétence organisationnelle en environnement extrême ? 133 2.2. La confiance, un concept pour la fiabilité de l'organisation ?, Section 2. L'acteur face aux risques et aux menaces
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, 3.2. Autres concepts participant de la capacité d'adaptation des organisations ?
, 160 Section 1. Problématiques de l'organisation bureaucratique en contexte extrême : le prisme de l'agilité organisationnelle
, 1.1. La structure et l'organisation : comment faire évoluer rapidement la structure et l'organisation d'une institution de type bureaucratique ?
, défi permanent du management au profit de l'objectif commun : entre liberté et encadrement des énergies et des initiatives
, Problématique des pratiques agiles : maîtrise du changement, valorisation de la ressource humaine, création de valeur pour le « client », p.169
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, 174 3.1. Le choix de l'agilité organisationnelle comme concept central de cette recherche, Liens entre l'agilité organisationnelle et les autres théories ou concepts
, 177 3.4. L'agilité : un outil au service de l'organisation, pas une finalité en soi
, Le groupe de projet : un outil à explorer pour consolider le concept d'agilité ?
,
, 193 5.1. Une collecte des données facilitée par le rôle de CMR
, 2.1. Visualiser les données : utilisation du logiciel Nvivo
, Combiner les données, les informations et les connaissances
, La brigade de sapeurs-pompiers de Paris : une organisation influencée par son histoire militaire
, 205 1.1. Présentation de l'armée de Terre, Une institution qui plonge ses racines au coeur de l'histoire
, 1.2. 1989 : l'An I de l'évolution du modèle de défense de la France
, Rénovation de la structure et de l'organisation de l'armée de Terre
, Un modèle organisationnel qui vante les mérites de la verticalité
, Un fonctionnement en adéquation avec la théorie de la contingence
, 230 1.2. Présentation de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris
, 2.2. Une organisation territoriale sous le modèle des poupées gigognes
,
, 2.4.2. L'intervention de secours : coeur de métier et raison d'être du sapeur-pompier
, 1.2. Une combinaison des moyens, de la modularité et de la polyvalence pour répondre à tous les cadres d'engagement envisageables, Maîtriser la gestion d'une situation extrême par une réponse opérationnelle ad hoc : les organisations éphémères
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01608281
, Entre rigidité et souplesse, une optimisation des structures et hommes : synthèse des résultats, analyse et discussion
, La BSPP : un ensemble de 'Business Units' à taille humaine orientées vers une finalité commune claire, Section 1. Des 'Business Units' publiques et désintéressées : le résultat d'une adaptation de l'organisation bureaucratique à un environnement instable
, 1.2. Une finalité commune claire : la population
, 3.1. Mobiliser rapidement les ressources pour s'adapter aux changements environnementaux, entre adaptation et résilience, une attention permanente au terrain et aux événements
,
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, 304 organisationnelle simple, lisible et un fonctionnement de start up, p.304
,
, 3.2. La régulation : clé de voute de la structure organisationnelle
, 309 1.3.2.2. Du bon usage de la régulation : de la prescription à la réalité, Les standards : références indispensables au fonctionnement de l'organisation
, Business Units' à l'écoute du terrain
, Business Units' adaptées au terrain et reconfigurables
, Des processus d'adaptation organisationnelle très rapides
, Partage de l'information et processus de décision
, Le statut militaire : dimension explicative de l'agilité des organisations bureaucratiques en contexte extrême ?
, Une discipline qui forge la culture de l'organisation
, Un encadrement attentif et exigeant : commander et manager
, Le chef de centre de secours : père et mentor
, Pas d'enjeu de pouvoir politique mais des intérêts corporatistes
, 5.1. Une taille critique insuffisante qui pénalise le domaine technologique à la BSPP, p.333
, Des jeux de pouvoir externes plutôt qu'internes : l'isolement de la BSPP
, Une double subordination source d'avantages et de faiblesses
, Un monde qui change : un marché vraiment captif ?
, Analyse de l'optimisation structurelle et humaine : une réponse adéquate des organisations évoluant en contexte extrême ?
, Convergences et divergences avec la théorie de la contingence
, Une « symbiose organisationnelle » favorisant la capacité d'adaptation et de résilience des organisations ?
, 345 2.2.1. Une priorité : la culture partagée comme socle de l'identité collective
, 353 2.3.3. Raccourcissement du processus de décision et communication directe en situation extrême : déclinaisons au sein de l'organisation bureaucratique
, 360 3.1. Statut militaire, discipline, désintéressement et imagination des acteurs : des spécificités à ne pas négliger, Section 3. Discussion sur les dimensions statutaires négligées par la théorie des configurations organisationnelles
, La discipline, le désintéressement et l'imagination comme facteurs de l'agilité
, 362 3.2. La symbiose de configurations organisationnelles et le secteur public : deux aspects qui influencent et modifient le comportement des organisations bureaucratiques
, Des dimensions adaptables aux organisations classiques confrontées à un environnement instable ? 365 3.3.1. La discipline, une spécificité qui n'est pas militaire, L'improbable faillite du secteur public, garantie de la solidité de l'organisation
, La combinaison de configurations organisationnelles originales, un agencement vertueux de solutions proches de la réalité
,
, Résumé des réponses à nos questions de recherche
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, Vers une consolidation du concept d'agilité organisationnelle
, Une consolidation théorique soulignant l'importance du capital humain et du cadre structurel, p.376
, L'importance de la vision comme moteur de l'engagement
, Une opérationnalisation du concept qu'il semble difficile de rendre générique