, Étude qualitative comme une méthode de recueil de données scientifiques

.. .. Objectifs-de-l'étude-qualitative,

.. .. Méthodologie-générale-de-l'étude-qualitative, 127 4.2. L'entretien semi-directif comme une méthode de recherche

, Méthodes

. .. Hypothèses-de-recherche,

.. .. Conclusion,

.. .. Méthodologie-de-l'étude-quantitative,

, Analyse de fiabilité (Alpha de Cronbach)

. .. Naq-r), 203 5.5.2.1 Harcèlement lié au travail (NAQ-W), 5.2 Résultats descriptifs relatifs aux victimes de harcèlement moral

. .. Résultats-par-hypothèse,

.. .. Conclusion,

, Retour sur les caractéristiques d'échantillons

, 2.2.3 Retour sur le rôle des caractéristiques démographiques et celles du travail dans les incidents de harcèlement moral, Retour sur les résultats d'études empiriques

.. .. Conclusion,

, Comme nous l'avons indiqué dans le chapitre précèdent, nous dénombrons à peu près

B. Cependant, affirme que les hommes sont autant victimes que les femmes de harcèlement moral, 2006.

. Cooper-;-baillien, Dans la plupart des cas étudiés, il semblerait que les hommes sont plus susceptibles d'être l'auteur de l'agression (Hauge, Skogstad, et Einarsen, 2009) ou d'exprimer le comportement d'une victime provocatrice, 2000.

. Bué, Quant à l'âge des victimes de harcèlement moral, les études récentes semblent attester que les jeunes travailleurs sont plus vulnérables au harcèlement que les autres

D. Cuyper, Les personnes entre 16 et 24 ans (12,4%) et 35 et 44 ans (11,5%) sont plus disposées au risque d'être harcelées. Ce risque décroit avec l'âge pour aboutir à 8, 2009.

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, Le supérieur hiérarchique refuse à la victime la possibilité de d'exprimer

, La victime est constamment interrompue

, Ses collègues l'empêchent de s'exprimer

, Ses collègues hurlent, l'invectivent

, Critiquer le travail de la victime

, Critiquer sa vie privée

, Terroriser la victime par des appels téléphoniques

L. Menacer and V. ,

, La menacer par écrit

, Refuser le contact (éviter le contact visuel, manifester des gestes de rejet?)

, Ignorer sa présence par exemple en s'adressant exclusivement à des tiers. Agissement visant à isoler la victime

, Lancer des rumeurs à son sujet

L. Se-gausser-d'elle and . Ridiculiser,

, Prétendre qu'elle est atteinte d'une maladie mentale

, Tenter de la contraindre à un examen psychiatrique

I. Railler-une,

, Imiter la démarche, la voix, les gestes de la victime pour mieux la ridiculiser

, Attaquer ses convictions politiques ou ses croyances religieuses

, Se gausser de sa vie privée

, Se moquer de ses origines

, La contraindre à un travail humiliant

, Noter le travail de la victime de façon inéquitable et dans des termes malveillants

, Mettre en question, contester les décisions de la victime

, La priver de toute occupation et veiller à ce qu'elle ne puisse en trouver aucune par elle-même

, La contraindre à des tâches totalement inutiles et/ou absurdes

, Lui donner sans cesse des tâches nouvelles

, La charger de tâches très inférieures à ses compétences

, Lui faire exécuter des travaux humiliants

, Confier à la victime des tâches exigeant des qualifications très supérieures à ses compétences, de manière à la discréditer. Agissement visant à compromettre la santé de la victime

, Contraindre la victime à des travaux dangereux ou nuisibles à sa santé

, La menacer de violences physiques

L. ,

L. ,

, Votre travail prévoit des taches qui contredisent à vos valeurs, vol.642, p.141

, Chacun défend ses propres intérêts, vol.153, p.120

, Les collègues sont prêts à tout pour être gagnants, p.9

, Chacun cherche son profit personnel, p.35

, Je suis sûr(e) que l'année prochaine je vais garder mon poste de travail -,039 -,020 ,012, vol.134, p.1

, Je suis sûr(e) que l'année prochaine je vais rester travailler dans l'établissement où j'exerce mes fonctions actuellement, vol.000, p.49

, Je suis sûr(e) que l'année prochaine je vais garder mes responsabilités, vol.128, p.1

, Mon responsable laisse faire tant que le travail correspond aux exigences minimales, p.214

, Mon responsable se montre partisan du dicton : « Ne pas s'en mêler si ce n'est pas nécessaire, vol.189, p.134

, Mon responsable aide ses subordonnés à se sentir à l'aise dans le groupe, vol.801, p.56

, Mon responsable se montre soucieux du bien-être de ses subordonnés, vol.803, p.152

, Mon responsable encourage les membres du groupe à réaliser le travail de qualité, vol.808, p.93

. Mon-responsable-favorise-l'entente-mutuelle-dans-le-collectif, , vol.848, p.94