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, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière 1. Justification de la pertinence du sujet
,
,
, 32 Un usage optimal des ressources en réponse à une conception pessimiste de l'homme
, 34 Des communications strictement encadrées car non-nécessaires
, Une psychologie au service de la rationalisation
, Une perspective psychanalytique en rupture ?
, 42 1.4. Un modèle insuffisant pour organiser et surtout penser une logique collaborative
, 45 2.1. Organiser le travail avec l'homme ou pour l'homme ?
,
, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière, p.331
,
,
, Un point commun : l'apparition d'approches constructivistes
, Un modèle qui permet de penser l'homme comme central
,
,
,
, , p.61
, 62 1.2. Le développement de nouveaux modèles d'organisation : de la pyramide au réseau, Vers une nouvelle organisation où l'homme retrouve sa place ?
,
,
,
,
, 78 Avoir confiance, s'épanouir, gérer sa propre vie par projet en développant son employabilité, p.80
, 84 2.1. La figure d'autorité comme animateur et accompagnateur
,
,
,
, REPRESENTATIONS, vol.101
, Etude exploratoire des comportements de recherche numérique : la mise en évidence d'un intérêt pour l'image
,
, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière, p.332
,
,
,
,
, 115 Les infographies : une symbolique autour du puzzle, de l'ampoule et des personnages
,
,
,
,
, Quelques éléments contribuant à l'identification d'un imaginaire du collaboratif, Des personnages indifférenciés, caractéristiques des logiques réticulaires ?
,
, Le travail collaboratif met l'accent sur le processus, la relation et le caractère non-fini
,
,
,
,
,
,
, Des offres d'activité autant que des offres d'emploi
,
, Analyse
, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière, p.333
, Analyse des verbes : le focus sur un « être
, Analyse des pronoms personnels : importance du « vous » sur le « nous », Analyse des connecteurs : l'importance
,
,
, Un carrefour du discours autour de l'organisation, l'autonomie/initiative, les qualités relationnelles, la passion et l'esprit d'équipe, forte demande de capacité à s'organiser, surtout pour les niveaux de qualification intermédiaires, p.169
,
,
, Des capacités relationnelles au service de l'organisation
,
, Focus sur les offres d'emploi « indépendant » et « franchise »
,
,
,
,
,
,
, 203 a) Rationalisation des aspects positifs et négatifs, 203 b) Facteurs motivationnels déterminants dans l'engagement
,
, 206 a) Définition et caractérisation des projets collaboratifs auxquels le sujet participe ou a participé 206 b) Retour sur la vision du sujet concernant la vie du groupe
,
, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière, p.334
, Classe 1 -le collaboratif comme organisation du travail
, Classe 2 -le collaboratif comme moyen de changer le travail
,
,
,
,
, 245 a) Limiter sa présence et utiliser les outils de communication comme filtre
, , p.251
,
, Aspects psychologiques : rationalisation, gestion, stratégie
,
, Développement de son employabilité : compétence, reconnaissance et appartenance
,
,
,
,
, Promesses et (dés)illusions du paradigme collaboratif
, La construction d'un sens pour
,
, Une organisation typique de l'ère de la légèreté ?
, Le nécessaire développement de méta-compétences de gestion de parcours
,
, Pollet Maxime | Les logiques collaboratives -épistémologie, représentations et rationalisation dans les domaines de l'organisation du travail et de la gestion de carrière