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T. Des and M. , 465 Relations avec les partenaires Je vois que vous participez dans beaucoup de projets, mais d'où vous viennent vos financement, comment assurez-vous votre budget, quels sont vos partenaires dans l'action

, Le recul des aides de l'Etat Les autres ressources financières de la MFR Les difficultés de paiement des salaires de collaborateurs Face à ces difficultés, quelle est l'implication du Conseil rural ?

, La faible implication du conseil rural Le manque de valorisation du travail de la MFR Je perçois le problème que vous soulevez

, L'action des partenaires privés extérieurs Les stratégies rentières des populations Manque de gratitude des populations pour les actions réalisées Les attitudes contre développement des populations mais pourquoi tant de répétition ? Passent-ils par vous ou vous contournent-ils ?

, formation proposée par la MFR La concurrence comme source de frein pour le développement est-ce qu'on peut dire qu'il n'y a pas de travail en synergie

, création anarchique et concurrentielle de structures Les actions réalisées pour la préservation de l'environnement L'importance des actions réalisées pour l'environnement et pour le vivre ensemble L'efficience des actions réalisées par la MFR La force de l'expérience comme modèle d'inspiration

, soutien de ses partenaires des cd par exemples La volonté de capitaliser et de construire une mémoire des actions et de l'expérience vécue. Les effets positifs des actions de la MFR Les logiques de survie des populations face à une crise face aux logiques de profit entre populations Logiques d'exploitation des faiblesses de quelques populations Le changement de logique dans la gestion des crises L'importance de la formation avant l'action La priorité accordée aux besoins des populations est-ce que cela a toujours été ainsi ?

, introduction des per-diem dans les relations de développement Le Per-diem comme pratique locale de développement Les limites de l'Etat dans la prise en charge du développement local L'importance du diagnostic et de la concertation avant toute intervention d'un organisme de développement Le partage d'expérience Gouvernance du territoire Face à ces limites des projets, que préconisez-vous ? La coordination des actions des acteurs de développement La mission du pouvoir politique local La

J. Diop, Dynamiques locales et construction territoriale : approche socio-anthropologique du processus de développement local dans la Commune rurale de Fandène (Thiès ? Sénégal) -2018 L'urbanisation de la campagne La force de l'exemple des retraités La volonté de préserver l'identité du village : Résistance Interpellation, plaidoyer pour une prise en compte du problème La nécessité de faire de l'autorité publique le coeur de l'action de développement vous avez parlé de la situation des terres agricoles

, Agrandissement de la ville sur les terres agricoles La mal gouvernance de Fandène Le manque d'implication des populations dans la prise en charge des problèmes locaux Tendance à attendre la solution ou l'aide extérieure La difficulté de s'investir localement Conflits de position L'importance du travail collectif et de la synergie des acteurs

J. Diop, Dynamiques locales et construction territoriale : approche socio-anthropologique du processus de développement local dans la Commune rurale de Fandène, p.2018

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