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. Se-sachant-de-passage, pour que l'intervention ne soit pas seulement une parenthèse mais un début d'autre chose, l'un de ses objectifs est de travailler au plus près des décideurs. Le pouvoir décisionnel a été défini comme essentiel au projet de maintien dans l'emploi, pour éviter tout affaiblissement au cours du temps (Kerroumi, 2007) Plusieurs raisons de travail avec les décideurs coexistent : reconfigurer la structure de réflexion de l'entreprise, donner du sens à leurs actions, leur fournir une sorte de méthodologie, des réflexes, redonner de la rationalité dans la conception de l'organisation du travail, aux manageurs de proximité souvent décontenancés par leurs représentations du handicap, 1998.

. Le-terme-d, équation temporelle suggère que "l'état interne changeant pourrait trouver correspondance et satisfaction dans un agencement temporel externe qui lui convienne La qualité la plus élémentaire d'une équation temporelle est de donner à la personne le sentiment de son existence. Rien n'est plus vrai pour le parcours professionnel d'un salarié dont l

. Au-niveau-méthodologique,-le-tryptique-de-recueils-de-données-mis-en-oeuvre, autoanalyse d'interventions, simulations d'interventions et suivis d'autres ergonomes) permet à notre avis une analyse précise de la pratique de l'ergonome, de sa dynamique, avec une part d'introspectif. Les lacunes de chacune sont compensées par les avantages des autres : l'approche écologique de l'une par rapport à l'approche plus expérimentale de l'autre, l'approche subjective par rapport une approche ancrée au plus près du réel? Pour la recherche sur la pratique de l'ergonome, 2007.

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