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, 179( Tableau 3. 34 : dépendance statistique entre sous-thèmes du pilotage des équipes et modalités de l'interface 182( Tableau 3. 35 : ventilation de l'expression sur la structuration à l'interface par sous-thèmes 186( Tableau 3. 36 : dépendances statistiques entre sous-thèmes de la structuration fonctionnelle et modalités de l'interface (contribution au chi deux en %) 187( Tableau 3. 37 : dépendances statistiques entre sous-thèmes de la structuration hiérarchique et modalités de l'interface 191( Tableau 3. 38 : dépendances statistiques entre sous-thème de la structuration physique et modalités de l'interface 193( Tableau 3. 39 : ventilation de l'expression sur la stratégie à l'interface par sous-thèmes 41 : ventilation de l'expression sur le climat social par sous-thèmes, Tableau 3. 33 : dépendance statistique entre sous-thèmes du pilotage des activités et modalités de l'interface Tableau 3. 40 : dépendances statistiques entre sous-thèmes de la stratégie et modalités de l'interface Tableau 3. 42 : dépendances statistiques entre sous-thèmes du climat social et modalités de l'interface.... 202( Tableau 3. 44 : dépendances statistiques entre sous-thèmes de la gestion des ressources humaines et modalités de l'interface, pp.199-202, 0198.
, 285( Tableau 4. 6 : éléments-clés de la régulation aux interfaces fournisseurs, ., vol.5, issue.291, p.294
, 280( Graphique 4. 13 : poids des dimensions de l'interface fournisseurs, p.284
, 1 : évolution des coûts par type d'interface entre 411( Graphique 7. 2 : sensibilité comparée des acteurs aux dimensions de l'interface (nbr. de phrases), Graphique, vol.7, p.411, 2004.
, Graphique 7. 3 : montants comparés des coûts d'interfaces verticales, p.433, 2004.
, 486! Concl. 2 : figure 2.17 supra -élaboration de la base données dédiée à l'étude de l'interface 487! Concl. 3 : figure 1. 5 supra -typologie des approches théoriques de l'interface 489! Concl. 4: figure 3. 1 supra -l'infrastructure de l'interface organisationnelle ? propriétés et modalités 490! Concl. 5 : figure 3.7 supra -représentation générique de l'interface organisationnelle -propriétés, 491! Concl. 6 : tableau 4.1 supra -typologie des interfaces et répartition de l'expression des acteurs 494! Concl. 8 : figure 4. 5 supra -fréquence des interactions à l'interface, rationalités et formalisation des interactions 497! Concl. 10 : figure 4.7 supra -de la typologie formelle à la typologie substantive 498! Concl. 11 : figure 4.8 supra -incertitude, fréquence d'interaction et types de la régulation à l'interface ..... 498! Concl. 12 : tableau 5.3 supra -montant et ampleur des coûts d'interface (par an)1 supra -ventilation des coûts par type et activité d'interfacesynthèse des coûts d'interface et de leur réduction par l, Encadré 7. 1 : réalisations du groupe de projet sur l'amélioration 435( CONCLUSION GÉNÉRALE Concl. 1 : tableau 2.3 supra -volume et indicateurs descriptifs du 495! Concl. 9 : figure 4. 10 supra -répartition du pouvoir à l'interface et équilibre du couple intégration 504! Concl, pp.506-531, 2004.
, 2.! L'intégration!sociale!comme!levier!principal!de!la!performance!______________!64! 1.2.1.2.2.1.! Relations(informelles, pp.64-65
, 3.! La!mise!en!relation! _______________________________________________________________!157! 3.1.2.1.4.! L'adaptation
, Délimitation des frontières et mise en oeuvre des projets _____________ 221! 3.4.1.3.! Les supports de la finalisation
, 2.! Une multiplicité d'intervenants : de la stratégie à l'action _____________ 277! 4.3.1.3.! Le personnel en contact ___________________________________________ 278! 4.3.1.4.! Éléments de régulation à l'interface clients _________________________ 279! 4.3.1.4.1