. Bouchikhi, 146 notamment) ou à l'évolution du contrôle de gestion (McIntosh et Scapens, 1990.

. La-théorie-de-la, structuration appliquée à l'analyse des organisations présente plusieurs intérêts

E. Relie, en un tout cohérent un certain nombre d'éléments théoriques épars, éclairants par eux-mêmes, mais qui le sont encore plus quand ils sont rassemblés et articulés Il s'agit de donner une représentation de l'organisation tenant compte des phénomènes psychosociologiques et politiques et soulignant de manière plus complète leurs interactions, Ensuite, l'organisation et les systèmes de gestion sont analysés dans une relation récursive entre le structurel et l'action, p.47, 2000150.

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. Dans-d-'autres-cas, le destin du contrôleur est tracé par un sommet stratégique omnipotent qui lui affecte un rôle aux frontières strictement limitées. La fonction contrôle de gestion est définie alors comme une fonction de support technologique (d'expert en contrôle et en systèmes d'information) assez traditionnelle

. La-technologie-joue-dans-le-changement-organisationnel-un-rôle-Équivoque, Elle est mobilisée pour renforcer certains choix organisationnels, tantôt dans le sens d'une stricte spécialisation

L. En-cela and . Résultats-de-notre-recherche-rejoignent-ceux-mis-en-Évidence-par-les-travaux-de-chevalier-kuzla, ) notamment, concernant d'autres technologies de contrôle (tel que les outils de management fondé sur les activités) Il existe donc là une voie de généralisation du modèle d'instrumentation des outils de gestion, 581 ) et Autissier, 2000.

. Ensuite, la représentation fonctionnalise selon laquelle l'outil garantit la qualité du contrôle doit être remise en cause. Le gestionnaire doit au contraire veiller aux apprentissages et à la qualité des choix organisationnels, qui rendent l'instrumentation de l'outil efficace

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