LE MANAGER ET LA TRANSGRESSION ORDINAIRE DES REGLES : LE CAS DES SOCIETES DE CONSEIL EN MANAGEMENT - TEL - Thèses en ligne Accéder directement au contenu
Thèse Année : 2007

Manager and ordinary rule trangsression : the case of management consulting firms

LE MANAGER ET LA TRANSGRESSION ORDINAIRE DES REGLES : LE CAS DES SOCIETES DE CONSEIL EN MANAGEMENT

Olivier Babeau
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 839946

Résumé

Previous works of management science show that devious practices exist in every organization. A kind of rules transgression seems to be forgotten though: daily, well-known and widespread transgressions which are not harmful but play a part in organization's functioning.
Our field inquiries try to show the existence of what we call « ordinary transgression » by using the case of management consulting firms.
Our own experience and our interviews enable us to see that a sort of transgression taking the shape of a consensual facework in management consulting firms exists. This practice allows the consultant to reconcile contradictory constraints imposed by the environment. The gap between rules and practices presents the characteristics of ordinary transgression: a permanent, daily, widespread practice which is not harmful and plays a part in organization's functioning.
La littérature en sciences de gestion montre que les pratiques transgressives sont présentes dans toutes les organisations. Un type d'écart à la règle a été insuffisamment traité toutefois : les transgressions quotidiennes, connues de tous et accomplies par tous, qui sont d'une gravité limitée mais jouent un rôle à part entière dans le fonctionnement de l'organisation.
Notre enquête de terrain cherche à mettre en évidence l'existence de cette transgression que nous nommons « ordinaire » à travers le cas des métiers du conseil en management.
Nous constatons qu'il existe dans ces métiers une forme de transgression qui se présente comme une sorte de mise en scène convenue de la réalité qui permet aux consultants de concilier les exigences contradictoires imposées par leur environnement. Ce décalage présente les caractéristiques de la transgression ordinaire : une pratique permanente, quotidienne et répandue, d'une gravité limitée, qui joue un rôle dans le fonctionnement de l'organisation.
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Dates et versions

tel-00145852 , version 1 (11-05-2007)

Identifiants

  • HAL Id : tel-00145852 , version 1

Citer

Olivier Babeau. LE MANAGER ET LA TRANSGRESSION ORDINAIRE DES REGLES : LE CAS DES SOCIETES DE CONSEIL EN MANAGEMENT. Gestion et management. Université Paris Dauphine - Paris IX, 2007. Français. ⟨NNT : ⟩. ⟨tel-00145852⟩
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