, Les paragraphes ci-dessous et page suivante prennent également quelques concepts supplémentaires Le processus reprend l'enchaînement d'étapes identification, estimation, 1996.
, un risque peut être définie suivant trois quantités : ? l'impact : l'effet que le risque aura sur le projet s'il survient, ? la probabilité : la chance que le risque a de se produire, ? la précision : la confiance qu
, risque est ainsi positionné par un point sur la grille, éventuellement une zone (lorsque la précision est faible ou moyenne) Selon la position de ce point ou de cette zone par rapport aux limites fixées sur la grille, il est ainsi possible de savoir quelle est le danger potentiel de la situation présente, En effet
, estimation est justement le problème traité, et la mise en place du plan d'action correspond au fait de prendre la décision de changement d'état ou pas. Le risque de passer trop tard de l'état estimé à l'état planifié est quantifié, il peut encore être affiné, comme vu page suivante avec la personnalisation de l'interprétation. Dans le cas étudié ici, il y a un seul risque de retard par activité, donc un seul point
, 18 Différentes sources de complexité dans les projets, 2019.
, 20 L'arborescence comme solution prédominante
, une arborescence projet27 Section 1.1.5 : Décisions internes, décisions, p.28
, est-ce qui est réutilisable dans l'expérience des projets antérieurs ?, p.128
, 138 Introduction, Chapitre, vol.10, p.139
, 158 Simplification pour l'utilisateur final, p.158
, 174 La confusion dans la définition et dans l'exploitation des différents types d'objets intervenant dans un projet, Section 5.13.2 : Résolution des problématiques, p.174
, Mesure de l'efficacité des concepts et outils présentés, p.212
, 215 Évaluation a priori des gains, Section 6.1.2 : Application aux concepts et outils introduits, p.215