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Ecole Polytechnique X (13/12/1991), Michel BERRY (Dir.)
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Denis_Guigo_1991_doctoratTEL.pdf(16.7 MB)
Vivre dans les organisations modernes : ethnologie des hommes des usines et des bureaux
Denis Guigo1, 2

LA THESE ANALYSE QUATRE CAS D'ORGANISATIONS MODERNES : TROIS D'ENTRE ELLES SONT DES ENTREPRISES DE PRODUCTION INDUSTRIELLE PRIVEES OU PUBLIQUE (AUTOMOBILES, SIDERURGIE, ELECTRICITE); LA QUATRIEME EST UNE ADMINISTRATION MUNICIPALE. L'UNE EST SITUEE EN FRANCE, LES TROIS AUTRES EN ARGENTINE. A TRAVERS CETTE DIVERSITE DE CAS, LA THESE TENTE DE DEGAGER LES GRANDS PRINCIPES OU LA "CARACTERISATION GENERALE" DE L'ACTIVITE HUMAINE DANS LES GRANDES ORGANISATIONS MODERNES, DE PENSER L'ESPECE HUMAINE A TRAVERS LA DIVERSITE DES GROUPES. LA DIFFERENCIATION HIERARCHIQUE DES MEMBRES DES DIFFERENTES ORGANISATIONS EST EXAMINEE AVEC ATTENTION, AINSI QUE LEURS PRATIQUES SYMBOLIQUES. LA METHODE EST CELLE DE L'OBSERVATION SUR LE TERRAIN, ET LA MANIERE DONT LE CHERCHEUR S'EST INSERE DANS L'ORGANISATION EST INDIQUEE DANS CHAQUE CAS, AINSI QUE LE CONTEXTE HISTORIQUE. EN DEFINITIVE, ON CONSTATE QUE LES ENTREPRISES ET LES ADMINISTRATIONS NE FORMENT PAS DES MONDES CLOS, ET QUE LES MEMBRES D'UNE ORGANISATION PEUVENT MOBILISER D'AUTRES FACETTES DE LEUR IDENTITE. EN SUS DE L'EXERCICE DE LA CREATIVITE DOMESTIQUEE QUI LEUR EST PROPOSE, ILS REALISENT EN SOMME UN BRICOLAGE IMAGINATIF A PARTIR DES ELEMENTS ORGANISATIONNELS - MATERIELS ET SYMBOLIQUES - QUI SONT A LEUR PORTEE. IL EST PROPOSE EN CONCLUSION DE CONSIDERER LES ORGANISATIONS MODERNES COMME DES "ORDRES DE COMMUNICATION", VU QUE LES MEDIATIONS ORGANISATIONNELLES EVOQUENT CERTAINS TRAITS DU LANGAGE, COMME L'ELABORATION D'OPPOSITIONS SIGNIFICATIVES.
1:  CRG - Centre de recherche en gestion
2:  LAU - Laboratoire d'anthropologie urbaine
SCIENCES DE GESTION : TRAVAIL – ADMINISTRATION – ENTREPRISE INDUSTRIELLE – USINE – HIERARCHIE – ORGANISATIONS – COMMUNICATION – ETHNOLOGIE – ANTHROPOLOGIE

To live in modern organizations anthropology of people in factories and offices
THIS DOCTORAL DISSERTATION ANALYSES FOUR MODERN ORGANIZATIONS : THREE PUBLIC OR PRIVATE INDUSTRIAL FIRMS (AUTOMOBILE, STEEL AND ELECTRICAL COMPANIES) AND A MUNICIPAL PUBLIC OFFICE. ONE IS LOCATED IN FRANCE, THREE IN ARGENTINA. THROUGH THIS VARIETY OF CASES, THE DISSERTATION AIMS TO ELABORATE THE MAIN PRINCIPLES OR A "GENERAL CHARACTERIZATION" OF HUMAN ACTIVITY INSIDE BIG MODERN ORGANIZATIONS, IN ORDER TO CONTRIBUTE TO ANTHROPOLOGICAL REFLECTION ABOUT HUMAN UNIVERSALITY AND GROUPS' SPECIFICITIES. THE HIERARCHICAL DIFFERENTIATION AND THE SYMBOLIC PRACTICES OF ORGANIZATIONS' MEMBERS ARE EXAMINED CAREFULLY. METHOD USED IS PARTICIPANT OBSERVATION ; MEANS OF ACCESS TO, AND THE HISTORICAL CONTEXT OF EACH ORGANIZATION, ARE CAREFULLY DESCRIBED. IT IS ARGUED THAT INDUSTRIAL FIRMS AND PUBLIC BUREAUS ARE NOT CLOSED WORLDS, SINCE THEIR MEMBERS MAY ALSO CLAIM OTHER FACETS OF THEIR IDENTITY. BESIDES THE GAME OF "TAMED CREATIVITY" DERIVED FROM THE RULES OF EACH ORGANIZATION, MEMBERS ACHIEVE AN IMAGINATIVE "BRICOLAGE" USING MATERIAL AND SYMBOLIC ORGANIZATIONAL ELEMENTS. THE CONCLUSION OF THE DISSERTATION CONSIDERS MODERN ORGANIZATIONS AS "ORDERS OF COMMUNICATION", FOR ORGANIZATIONAL MEDIATIONS EVOKE SOME ASPECTS OF HUMAN LANGUAGE, LIKE THE ELABORATION OF SIGNIFICANT OPPOSITIONS.
MANAGEMENT – ANTHROPOLOGY – FIRM – COMMUNICATION – ETHNOLOGY – ORGANIZATION – ADMINISTRATION – HIERARCHY

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